4月22日，集团公司党委副书记、总经理张昌伟主持召开集团公司2022年第一季度经营分析会，全面总结一季度经济运行情况，分析研判当前形势，明确下一阶段目标任务和工作举措。

集团公司经营班子成员出席会议，集团公司相关部门负责人及各分子公司负责人参加会议。

会上，投资管理中心汇报了集团公司2022年第一季度经营计划总体完成情况，各分、子公司汇报了2022年第一季度经营指标完成情况，重点汇报了下一阶段拟投标情况。集团公司领导结合分管领域和目标任务进行了点评，并就融资投资、征地拆迁、线路建设、运营服务、资源开发、物业管理、市场化项目拓展、国企改革等工作提出要求。

张昌伟指出，受新冠肺炎疫情等影响，集团公司一季度主要经营指标完成率低于预期，各板块工作推进不均衡，面临的经营压力较大。但各板块工作也呈现出一些亮点，一是扎实提供优质运营服务，地铁出行消费人群渐趋升势，运营客流量同比增加，加强成本管控与节能降耗，阶段能耗下降。二是资源开发、物业管理拓展市场合作模式，探索资产盘活手段，创新经营服务工作思路，精细测算新建项目投资回报。三是强化市场化项目广泛投标、重点跟踪，新签合同较去年同期实现了零的突破。四是在建项目目前已全面复工复产。

关于下一阶段工作，张昌伟提出六个方面要求：一是推进精细化经营管理。各单位要编制月度节点计划表并持续细化，重点项目逐项统筹推进，联动任务协作共进、有序衔接。二是积极开拓市场化项目。“一项一档”做好信息汇总和评估，提高数据分析和科学决策能力，持续完善激励机制，提升规范化水平，加快经营成果转化。三是深耕现有资源，挖潜存量资产。全面盘清土地类资产，做到不留死角、边界清晰；持续盘活存量资产，加大外部市场合作联动，提升经营价值创造空间。四是牢固树立经营是龙头的发展理念，增强全员经营意识，牢牢掌握竞争和发展的主动权，坚定信心、找准问题、创新营销手段，不断提升企业核心竞争力，有效激发市场活力。五是坚定不移地加快市场化转型。深入践行“五种风气”，坚决贯彻落实中央、省、市委决策部署，不等不靠、积极作为，以干事创业的饱满热情，全面提升市场化经营的深度、广度和力度。六是持续做好疫情常态化防控。各板块严格落实主体责任，按照市疫情防控的要求，更细、更严、更实抓好疫情防控工作，坚持疫情防控和生产经营两不误。（供稿：投资管理中心  王雷）