2019年2月22日下午，公司组织召开2018年度工程建设总结表彰暨2019年度工作部署会。党委书记、董事长朱明勇，党委副书记、总经理张昌伟，党委委员、运营公司总经理杨利强，党委委员、副总经理檀通淮，党委委员、纪委书记郭灿，党委委员、工会主席翟仁飞，总经理助理、副总工程师耿敏及1、2、3号线一期工程项目主要负责人参加会议。

会上，张昌伟对2018年工程建设管理工作进行了总结并对2019年的工作进行了部署。他强调，2018年参建各方群策群力，突破外部条件的制约瓶颈，切实推进三年攻坚计划实施，基本完成关键节点目标任务。2019年要重点做好以下几个方面的工作，一要攻坚克难，确保三年攻坚计划年度目标顺利实现。要强化资源配置，科学统筹谋划，加快推进1号线土建附属收尾、机电安装及装饰装修工作；要严控节点落实，加快推进验收工作，确保“9·30”通车节点顺利实现。要保障2号线一期工程关键节点目标实现，加快3号线一期工程主体结构工程建设。二要一刻不松，持续加快前期工作扫尾。要加快征地拆迁、管线迁改扫尾，加大涉军涉铁协调力度，为工程的顺利开展扫清外部障碍。三要坚守安全红线，强化质量安全管理力度。要持续深化“三化四体系”建设，持续完善落实风险分级与隐患排查双重预控机制，提高质量安全文明施工管理标准，严格执行扬尘管控“八个一律”要求。四要发扬工匠精神，全面推动工程质量提升。要严格落实“十八个一律”管控措施，持续推广四新技术应用，有序推进科研创新及技术总结并全力以赴做好创优筹备工作。五要加快建设报批，第二轮规划线路启动建设。要力争上半年完成国家发改委批复，争取年底开工建设。

会上，檀通淮宣读了《关于2018年度徐州轨道交通工程施工单位考核表彰的决定》等表彰文件，公司领导对先进集体、优秀项目负责人及先进个人代表进行了颁奖，施工、监理及设计单位代表做了表态发言。

随后，张昌伟、郭灿分别与1、2、3号线施工总承包部及监理单位代表签订了安全、质量、文明施工责任书及廉洁从业责任书等文件。

最后，朱明勇代表轨道公司向不惧困难、积极作为、发挥企业主观能动性的参建单位表示感谢和敬意。在充分肯定2018年取得成绩的同时，他强调，一要正确认识当前面临的挑战，分析自身问题。当前工程建设进度、安全、质量、文明施工等各方面仍然面临较为严峻的形势，工筹如期实现仍然面临较大压力。其中较为突出的有：部分标段仍存在被动待援现象，外部协调工作主动性不强，存在“等靠要”思想；部分施工单位在农民工工资管控上管理粗放、落实不到位，我们的管理部门也存在跟踪监督不到位的管理漏洞。要认真总结经验教训，采取更为有效的措施，切实加以解决，实现新的突破。二要切实履约尽责，奋力开创高质量建设的新局面。2019年是实施“三年攻坚”的关键一年，是我市迈入“地铁时代”元年。希望各施工单位要强化合同履约管理，履行国有企业应有的社会责任，要突出重点、突破难点，科学谋划加大资源配备，严格落实安全质量管理要求，切实解决工程建设中面临的各种问题，切实为徐州人民提供更好的公共交通服务。三要全面加强协同作业，全力争创国优工程。要深入贯彻执行“高质量发展理念”，以创建国优工程为契机，打造“百年精品”工程。各参建单位要攻坚克难，协同奋进，高标准执行“国优工程”创建规划。要结合1号线安全评估及竣工验收工作，及时总结经验教训，尽快形成我市轨道交通建设标准，关键指标优于国家标准，同步积极推进新技术应用及科研创新工作，争取实现重大科研奖项突破，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

轨道公司各部室、分（子）公司，1、2、3号线施工、监理、勘察、设计、第三方等单位代表200余人参加了会议。