2018年8月3日下午，公司组织召开2018年上半年质量安全分析会暨第三次安委会。轨道公司总经理、党委副书记张昌伟，党委委员、运营公司总经理杨利强，总工程师、副总经理、党委委员胡清茂，副总经理、党委委员檀通淮，纪委书记、党委委员郭灿，工会主席、党委委员翟仁飞及1、2、3号线一期工程项目主要负责人参加会议。会议由公司总经理助理、副总工程师耿敏主持。

会上，建设分公司总经理耿培刚通报了2018年上半年轨道交通1、2、3号线一期工程质量安全管理整体情况及近期国内发生的安全生产事故，分析了各标段在质量、安全及文明施工管理方面存在的问题，并对二季度质量、安全、进度及文明施工综合检查情况和上半年考核结果进行了通报。

随后，党委委员杨利强宣读了《关于2018年上半年徐州市城市轨道交通1、2、3号线一期工程考核表彰的决定》。

最后，张昌伟总经理结合通报深入分析了当前质量安全管理形势，并对下半年质量安全工作进行了部署。他强调，一要正视问题，落实整改，严格落实各方责任主体职责。要提高认识，杜绝侥幸心理，严格落实主体责任，理清自身在管理层级划分、质量安全体系运转以及责任分解方面存在的问题，拿出切实有效措施解决质量通病和反复出现的问题，全力扭转当前质量安全管理下滑的态势。二要统一思想，积极应对，扎实落实质量安全管理举措。各参建单位要稳定自身项目管理架构，着力解决项目管理人员和施工队伍频繁更换的问题。要持续加强分包单位管理，多学习和借鉴其他单位在分包管理方面好的经验和做法，对有不良迹象的纠纷要提前预判、尽早解决。三要提高认识，明确目标，始终将质量安全工作放在首位。质量安全工作要经得起历史考验，来不得半点投机取巧，各单位要增强责任意识，狠抓落实，敢于直面问题，全面加强对质量安全工作的领导，要积极推广“安全问题曝光台”、“质量问题曝光台”等好的做法。四要筹划做好土建工程场地移交，切实做好“还路复绿”工作。1号线总包部要及时梳理土建收尾工点，持续加强文明施工标准化管理。各总包部对具备条件的标段要尽快开展场地清理移交，切实做好还路、复绿工作。五要精心做好住建部迎检准备工作。各参建单位要振奋精神，精心组织，借助这次检查，全面梳理，列出迎检清单，进一步提升管理水平，确保迎检工作做细做实。

张昌伟总经理总结指出，我们当前面临的安全形势十分严峻，各单位要统一思想，牢固树立安全发展理念，积极作为，筑牢安全生产“防护墙”，落实责任，坚守安全红线，为“三年攻坚”目标顺利实现提供坚实保障。

轨道公司各部室、分（子）公司，1、2、3号线施工、监理、第三方等单位代表200余人参加了会议。