为加强轨道交通工程建设投资控制，促进跟踪审计工作顺利实施，提升协审机构工作成效。3月28日上午，公司党委副书记孟光陪同市审计局刘新川局长、卢海良副局长及项目主审姚步松一行对徐州轨道交通1号线一期工程审计工作进行现场指导，听取了四家协审机构工作汇报和施工、监理、建设单位相关意见建议，同时查阅了现场审计资料收集情况。

刘新川局长指出，徐州轨道交通引用PPP模式，投资规模大，施工工艺复杂，采取全程跟踪审计是非常必要的。希望各协审机构积极创新思路、及时总结经验，通过实施驻场审计，前移审计关口，帮助建设单位完善建设程序和规避投资风险。各协审机构要全面掌握工程信息，加强沟通协调，真正发挥审计工作成效。

孟光副书记对市审计局领导一行到现场指导审计工作表示热烈欢迎，并对当前轨道交通工程投资控制情况进行介绍，徐州轨道交通采取PPP模式与常规招投标模式相比，造价控制要求高、工作量大，希望市审计局给予大力支持，充分发挥协审机构专业优势，也希望市审计局领导经常到现场指导工作，通过实施全过程跟踪审计，协助轨道公司合理控制工程投资，共同为徐州轨道交通事业保驾护航。