2月12日上午，公司召开2018年工作会议，总结了过去一年工作，表彰了工作表现突出的先进集体和个人，安排部署了全年目标任务。党委书记、董事长朱明勇，党委副书记、总经理张昌伟分别作讲话。会议由党委副书记孟光主持，公司领导班子成员及全体干部员工参加。

张昌伟总经理作工作报告，全面回顾了公司2017年度工作，客观总结了投资融资、规划报批、工程施工、运营筹备、资源开发、企业发展和党的建设等重点工作取得的成绩，在梳理公司当前承担的主要任务基础上，分析了当前面临的困难和问题，并对2018年的工作作出具体部署，明确了指导思想和主要目标，对重点工作任务和保障措施作出安排。一要全面启动轨道交通“三年攻坚”计划。全面保障资金筹措序时到位，加快推进项目前期工作开展，全力以赴推进工程施工进度，统筹开展系统机电设备建设，严格规范招标及计量管理，狠抓质量安全标准化落地提升。二要全面推进运营前期各项筹备工作。优化运营公司组织架构，重点开展人员到岗、培训取证、规章制度建设、专题项目招标、办公进驻等工作，为实现2019年联调联试、三权接管、试运营夯实基础。三要全面提升资源开发整体水平。启动沿线综合配套项目建设，积极争取轨道沿线土地资源，稳步推进资源经营管理筹备。四要全面提升现代化企业集团管控能力。持续提高企业综合管理水平，全面提升科研创新技术能力。在新时代背景下，围绕加快构建现代化中心城市总体目标，突出工程建设、运营、资源开发三大主营业务，从更宽领域、更大格局整体系统谋划部署公司各项工作，坚决打赢“三线共建”攻坚战，为公司长远健康持续发展开辟更为广阔的空间、奠定更加坚实的基础。

朱明勇董事长作讲话，充分肯定了过去一年取得的成绩，并重点讲了四个方面的意见。一要切实把思想和行动统一到党的十九大精神和习近平总书记视察徐州重要指示上，凝聚加快发展深谋实干的共识。各部门要结合自身实际，在学懂、弄通、做实上下功夫，坚持现代化思维理念和问题导向，坚定首战用我、用我必胜的信心，发扬淮海战役决战决胜精神，居安思危、勇于创新，把党中央提出的战略部署转化为实实在在的工作任务。二要聚焦淮海经济区中心城市发展要求，以现代化理念系统谋划公司各项工作。展望未来，要志存高远，立足当前，更要脚踏实地，轨道公司作为承载我市轨道交通事业发展责任的主体，要努力为中心城市现代化建设做出应有贡献，坚持高质量发展理念，持续推进轨道交通建设、始终高质量地提供大众公共交通服务、增强可持续发展的“自我造血”能力、不断适应“四新经济”的巨大挑战。三要聚焦做强做优做大要求，持续深化企业体制机制改革创新。要按照全市国资监管工作统一部署，加快集团化重组步伐，深化改革现代企业管理制度和运作机制，精简内部机构设置，推行“扁平化”管控模式，积极探索混合所有制发展路径，激活市场竞争活力，认真贯彻落实新发展理念，进一步坚定做强做优做大的信心和决心，努力成为实力强、资产优、效益好、发展持续稳定的现代化企业。四要毫不松懈地推进党风廉政建设，打造风清气正、无私无畏的团队。坚持全面从严治党不动摇，坚持党风廉政建设不松懈，坚持正确的选人用人导向，坚持共创共享的发展理念，让知敬畏、存戒惧、守底线的意识成为轨道人的基本素养。朱明勇强调，要认真贯彻落实市委市政府决策部署，坚决打赢“三年攻坚战”，不忘初心、牢记使命，万众一心、众志成城，奋力谱写轨道交通建设新篇章，为建设“强富美高”的新徐州做出新的更大贡献。

会上，檀通淮副总经理宣读了表彰决定，公司领导为优秀部室、先进个人和创新创优奖、突出贡献奖、专项激励奖获奖者颁奖，2位优秀部室、单位负责人和3位先进个人作了表态发言。张昌伟总经理代表公司与各部门签订了2018年度工作任务目标责任书。