2018年1月12日下午，公司组织召开2017年度质量安全分析会暨2018年第一次安委会。公司党委书记、董事长朱明勇，党委副书记、总经理张昌伟，党委委员、运营公司总经理杨利强，党委委员、副总经理、总工程师胡清茂，党委委员、副总经理檀通淮，党委委员、工会主席翟仁飞及1、2、3号线一期工程项目主要负责人参加会议。会议由公司总经理助理、副总工程师、安质部部长耿敏主持。

会上，建设分公司总经理耿培刚汇报了2017年第四季度轨道交通1、2、3号线质量安全整体建设情况，通报了近期国内发生的安全生产事故，以及2017年度安全、质量、进度、文明施工检查考核结果，分析了各标段安全、质量、文明施工管理情况。

随后，施工、监理单位代表总结了2017年施工管理情况，汇报了2018年工作重点内容并作了表态发言。

张昌伟总经理结合通报情况，深入分析了2017年质量安全管理工作存在的薄弱环节，并对2018年质量安全工作进行了全面部署。他强调，2018年是“三年攻坚计划”的第一年，安全生产形势十分严峻，各参建单位要高度重视当前建设过程中存在的问题，认真反思、积极整改。安质部、建设分公司要组织各参建单位认真落实风险分级和隐患排查治理双重预防机制，以提高员工素质为保障，减少“三违”现象的发生，以责任制落实为主线，抓好各层级安全管理；要继续推行安全质量标准化，坚持“样板引路”，根据生产活动特点，做好安全动态管理，强化质量验收管理。同时要认真开展农民工工资支付工作专项检查，切实维护春节期间社会稳定。

朱明勇董事长强调，一要牢固树立十九大报告提出的“安全发展理念”，筑牢安全生产主体责任体系。“生命至上、安全第一”。参建各方要坚决落实安全生产责任制，始终把安全生产放在首要位置，做到“人人管生产、人人管安全”。要坚持党政同责、一岗双责、失职追责，切实维护人民群众生命安全。二要加大投入，建立科学规范的安全生产标准化体系。质量与安全是一对孪生兄弟，把“质量是第一要务、安全是第一保障”理念落到实处，关键在于切实加大投入。要建立严格的标准化施工建设管理体系，组织好生产流程与生产要素，严格规范提升执行力、检查控制力，不断创新施工工法和工艺技术，有效控制安全质量责任事故，实现质量和效益双提升。三要持之以恒，抓好全方位、全层次、全流程安全质量监督检查。坚持“全覆盖、零容忍、严督查、重实效”的基本要求，切实把各层级质量安全监督检查做到位，坚决防范安全隐患于未然。要明确安全生产检查责任，实行“谁签字谁负责”，做到不折不扣、不留死角、不走过场、务见实效。要按照习近平总书记2013年11月24日在青岛黄岛经济开发区考察输油管线泄露引发爆炸事故抢险工作时的讲话要求，进一步创新安全质量检查方式方法，突出深查隐蔽致灾隐患，切实做到检查到位、整改到位、落实到位。

朱明勇董事长指出，2018年是我市轨道交通建设实施“三年攻坚计划”的第一年，时间紧、困难大、任务重，在加快工程建设进度的同时，更要下大气力做好质量安全管控工作，始终警钟长鸣，坚决防止精神懈怠、盲目自信、消极应付、麻痹大意的不良意识，坚决杜绝重特大安全责任事故，落实轨道交通建设安全生产目标，维护社会安全稳定，为2020年1、2、3号线顺利并网运营打牢坚实的基础。

轨道公司各部室、分公司，1、2、3号线施工、监理、第三方等单位代表200余人参加了会议。