7月18日，公司组织召开2017年上半年度质量安全分析会暨第三次安委会。公司党委副书记、总经理张昌伟，公司党委委员、运营公司总经理杨利强，公司总经理助理耿敏，1、2、3号线一期工程项目经理杜名赞、彭少中、毛强硕等参加会议。会议由公司副总经理、总工程师、党委委员胡清茂主持。

会上，耿敏汇报了2017年上半年轨道交通1、2、3号线工程建设总体情况。总体来看，3条线工程建设稳步推进，各项工程建设目标基本完成，现场质量安全形势总体平稳受控，但个别标段仍存在资源配置不到位、进度滞后现象，施工现场仍有较多安全质量共性和突出问题。会上，耿敏宣布了上半年安全、质量、进度、文明施工检查考核结果，通报了国务院关于西安地铁“问题电缆”调查处理结果，详细分析了各标段在安全、质量、文明施工管理上存在的问题。为切实提高施工现场安全质量管理水平，他指出，一要强化验收管理；二要做好防汛、防雷及应急物资储备工作；三要加强夏季高温作业安全生产管理；四要坚守危大工程“五个环节”严控措施；五要稳定人员思想，强化分包管理；六要加强制度学习，提高管理水平。

杨利强宣读了《关于2017年上半年徐州轨道交通工程施工、监理单位考核表彰的决定》，施工、监理单位代表作了表态发言。

最后，张昌伟对2017年上半年的工作进行了总结，对下半年的重点工作进行了部署。他指出，上半年工程建设取得了阶段性成果，质量安全形势得到有效控制，但是仍然存在常规问题未彻底解决，违规违章作业反复出现的现象，各参建单位要采取有效应对措施，认真反思，切实做好施工现场质量安全标准化管理。下半年建设任务更重，为顺利完成年度各项目标任务，一是强化资源配置，提前做好谋划；二是严格督促现场主要管理人员履约到位，切实履行岗位职责；三是形成质量安全精细化、常态化管理，牢固树立质量安全责任意识；四是贯彻落实轨道公司下发的各类管理办法、规章制度，认真遵守执行；五是严格按照徐州市创建卫生城市相关要求及规定，加强施工现场管理，扎实推进环境保护及开展创卫舆论宣传工作。

轨道公司各部室、各分公司，1、2、3号线施工、监理、设计、第三方等单位代表200余人参加了会议。