3月17日下午，公司组织召开2017年2月份质量安全分析会暨第二次安委会，会议总结、交流前一阶段工程建设工作，分析当前面临的形势，部署下一阶段的工程建设重点。公司董事长朱明勇，副总经理张昌伟，1、2、3号线一期工程项目经理杜名赞、彭少中、毛强硕等参加会议。会议由公司副总经理檀通淮主持。

会上，公司副总工程师、安质部部长耿敏汇报了近期轨道交通建设安全、质量、文明施工方面的总体情况。总体来看，各施工工点基本复工，现场安全质量基本可控，工程推进稳定有序，但个别标段存在资源配置不到位、进度滞后及安全教育流于形式现象，施工现场仍有较多安全质量共性和突出问题，文明施工未实现常态化管理。会上，耿敏通报了今年前两个月安全、质量、文明施工检查考核结果。详细分析各标段在安全、质量、文明施工管理上存在的问题。指出要强化巡查共管制度，充分发挥第三方作用；全面推行安全质量标准化管理；落实风险分级和隐患排查治理双重预防机制；加强分包单位管理；强化验收管理；重视安全管理；加强应急管理。

张昌伟指出安全质量问题存在的原因是，近期各参建单位安全质量思想滑坡严重，层层管理力度不足，责任落实不到位，隐患排查不彻底，管理人员素质参差不齐。他强调2017年施工作业线长面广，安全风险大，安全生产工作面临巨大压力。结合当前工程建设情况，他作出下一步工作部署：一是开展“打非治违”专项行动，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；二是清理履职不到位的专职安全管理人员，进一步强化安全管理主体责任；三是严防死守、杜绝死亡事故。最后，他指出各参建单位要弘扬 “工匠精神”，加强质量控制。

会上，朱明勇要求各参建单位时刻绷紧安全生产这根弦，高标准、严要求，建立健全安全质量生产责任体系，扎实落实各项安全质量管理措施，保证今年安全质量目标及年度土建建设任务圆满完成。他指出我市轨道交通安全生产形势非常严峻，并提出三点工作意见：一是深挖安全生产、质量问题根源；二要针对当前严峻的安全生产形势，进一步完善安全生产责任体系，强化各参建主体和各个层级的责任，建立“督察、问责、重罚”管理模式，系统查找梳理各类安全生产隐患，认真总结历次安全质量检查当中反复出现的质量缺陷、安全生产问题；三是进一步加大事故应急处置力度，保证信息畅通，提高应急演练实战能力。

轨道公司安质部、工程部，中建总包部，中国铁建总包部，监理，第三方监测，检测，测量及风险咨询等单位约160人参加了会议。