7月27日下午，轨道公司组织召开2016年半年度考核表彰会、质量安全分析会暨第三次安委会。董事长朱明勇，副总经理张昌伟，总经理助理杨利强，中建公司执行总经理杜名赞，中国铁建项目经理彭少中等参加会议。会议由轨道公司副总经理檀通淮主持。

会上，轨道公司副总工程师、安质部部长耿敏对本次半年度检查中发现的安全、质量、进度、文明施工等方面的问题进行了通报，并结合当前轨道工程建设现状，就住建部迎检、防汛防暑、质量控制、安全管理等方面提出了具体的要求。

随后，杨利强宣读了《关于2016年1号线一期工程（含试验段）半年度考核表彰的决定》和《关于2016年“安全生产月”开展情况考核表彰的决定》。

施工标段项目经理代表王晋夫、于德军及监理部总监理工程师代表王亮分别作表态发言。

张昌伟表示随着轨道交通工程逐步推进，暴露出部分质量通病，凸显出较大安全隐患，安全风险逐渐增多，给轨道交通工程施工带来巨大的挑战。他要求各参建单位管理务必落实到位，加强分包管理，严禁以包代管，加强材料管理，进一步提高质量安全管理意识。结合当前工程进展情况，他提出四点要求：一是强化工程进度管理，积极开辟新的工作面，加强工序转换，确保关键节点工期；二是严抓工程安全管理，严肃施工程序，严格按规范施工，提高矿山法、盾构法安全风险管理，进一步提高四新技术应用；三是提高质量控制，整改质量通病，提高钢筋工程管理，确保混凝土实体质量；四是重视防汛防暑工作，做好应急管理。

会上，朱明勇对目前施工现状进行了评价，他指出轨道工程总体建设平稳顺利，但完成2016年投资建设任务仍面临诸多困难；安全质量控制不稳固，重复性的安全质量通病不断发生，安全生产、质量控制面临严峻挑战；项目建设管理体系不健全，仍需全面提升改正。他剖析了存在上述问题的根源：一是施工总包部的指导思想定位不清晰，质量保证体系、安全保证体系、风险管控体系、应急保障体系不完善，对安全生产、文明施工等的投入不足；二是参建单位管理人员的管理能力有限、技术水平不足、执行力度不够、责任心不强；三是诚实守信的职业操守需要进一步强化。结合当前工程进展情况，他提出五点工作要求：一是进一步夯实各方主体责任，加强监管；二是出现问题整改要全面彻底，不留死角；三是严格执行质量安全监管奖惩制度；四是全力做好当前防汛降温保安全工作；五是提高标准做好住建部检查工作，全力以赴的完成全年的工程建设任务。

轨道公司安质部、工程部，中建总包部，中铁建总包部，监理，第三方监测，检测，测量及风险咨询等单位约180人参加了会议。