5月18日下午，轨道公司组织召开住建部检查迎检动员会、双月度质量安全分析会暨2016年第二次安委会。市城乡建设局副局长、市重点办主任张元岭，轨道站站长姚启玉，轨道公司董事长朱明勇，副总经理张昌伟，总经理助理杨利强，副总工程师胡清茂，事业部副总经理、华东公司总经理宋旋，中国铁建总包部指挥长雷军等参建会议。会议由轨道公司副总经理檀通淮主持。

会上，轨道公司副总工程师、安质部部长耿敏作了住建部迎检动员工作的布置，并对4月份双月度检查中发现的安全、质量、文明施工方面的问题进行了通报。

姚启玉作了质量安全监督工作告知，详细介绍了轨道站的工作依据、监督内容、监督系统和工程实施过程中存在的问题。

施工标段项目经理代表孙立东及监理部总监理工程师代表朱永福分别作表态发言。

张昌伟强调本次会议召开的主要目的是高度重视住建部迎检工作，进一步提高安全、质量、文明施工管理水平。他要求各参建单位要高度重视迎检工作，落实合同人员履约到位，进一步健全组织架构，全面自查建设程序、合同履约、施工现场及内业资料，对存在的问题要加大力度落实整改，通过参建单位自查、轨道公司复查及总结提升三个阶段性目标的完成来保证迎检工作整体目标的完成，实现“零扣分”、“零处罚单”，展现徐州轨道交通工程建设管理水平。对当前的安全、质量、文明施工管理工作，他要求各参建单位要重点做好两个方面：一是加强分包管理，各个监理、施工单位要靠前管理，规范分包单位质量安全文明施工行为，严禁以包代管；二是材料管理要以合格为底线，保证工程实体质量合格。结合工程进展情况，他要求各参建单位下一步要具体做好四项工作：一是重视机械设备安全管理；二是加强临时用电管理；三是提升基坑开挖风险管理；四是提高混凝土实体质量。

会上，张元岭强调轨道交通工程是全市人民关注的焦点，各参建方要利用住建部检查的契机全面提升管理水平，并提出四点要求：责任到人，问题分解；精心施工，规范管理；突出重点，消除隐患；加强调度，狠抓落实。

华东公司执行总经理杜名赞，轨道公司各部室负责人，安质部，工程部，办公室，中建总包部，中铁建总包部，监理，勘察，设计，第三方监测，检测，测量及风险咨询等单位200余人参加了会议。