10月24日，地铁集团召开监督委员会会议暨2025年第三次监督工作联席会议，听取集团公车管理监督、采购管理监督、物业经营公司调研监督、停车场管理监督反馈问题整改落实情况。集团领导、纪委委员、监督委员会及监督工作联席会议成员部门负责人、专职纪检工作人员参加会议。

会上，集团公司党委书记、董事长檀通淮肯定了通过小切口开展“解剖麻雀式”监督以及反馈问题整改落实取得的成效，并就下一步工作提出了三点要求。一是思想认识再深化。各被监督部门单位要坚持问题导向，正确对待、自觉接受监督，主要负责人要带头认领责任，带头整改落实，努力形成上级带头、领导示范、上行下效的良好局面，不断引导干部员工认识到问题整改的严肃性和重要性，克服“过关”思想、摒弃应付心态，以坚定坚决的态度推进反馈问题立行立改。二是整改质效再优化。各被监督部门单位要坚持“当下改”和“长久立”相结合，建立数字化管理平台，完善相应制度规定，构建系统性、精细化管理体系，做到解决一类问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞，切实把整改质效转化为干事创业实绩。三是协同联动再强化。监督委员会及监督工作联席会议成员部门既要认真履行各自监督职能职责，打破各项监督之间的壁垒，通过计划共商、信息共享、成果共用，协同联动提升监督质效，也要针对监督发现的管理漏洞、制度空隙、责任缺位等问题，督促相关部门单位规范制约权力运行、完善内部管理制度、健全责任落实体系，持续提升企业现代化治理能力，为地铁集团高质量发展提供坚强保障。